為將先進終端理念以及獨到行業觀點推廣開來，并切實引領終端從業者，從本期開始，本版特約李凱洛開設《凱洛論道》欄目，為讀者答疑解惑。

    服裝庫存問題由來已久，但真正成為媒體熱點關注還是在這一兩年，據統計，中國服裝行業規模以上企業2012年前三季度產成品存貨達2570億元。從上市服裝公司的情況來看，2012年上半年，美邦、李寧、特步、安踏、匹克等42家上市服裝企業存貨總量高達483億元，42家公司中，存貨量低于1億元的只有4家。

    高庫存，就像壓在服裝企業頭頂的烏云，讓人喘不過氣來。庫存，成為服裝企業心中的痛，成為2012服裝行業關鍵詞，也成為社會熱議的話題。有媒體稱“全國服裝企業庫存夠國人穿3年”，也有媒體質疑服裝企業到底怎么了。不可否認，某些媒體的報道顯然有偏頗之處。但不管怎樣，高庫存對于中國服裝行業而言，是不爭的事實。如何提升服裝企業的競爭力，如何從“庫存門”走向“價值門”？需要我們拋開迷霧，跳出庫存看庫存，才能理清思路，找準前行方向。

    說到庫存，在人們理解中，企業無法按正常渠道正常方式正常時點銷售出去的就叫庫存。但從另一個角度來說，企業內部的存貨不能完全叫庫存，因為存貨不僅僅包括成品，也包括待創造價值的新款面料輔料。品牌定位不同，存貨比例也不同，如奢侈品品牌，存貨周轉率相對更低，其存貨更具保值性，而大眾休閑品牌，量多款少、周轉率快，更注重效率與效益之間的平衡。其次，我們應該以動態的角度去看庫存。在某一靜態時點，企業存貨數額較大，可能是企業正常備貨需要。企業需要在產與銷之間保持平衡，只要這些貨能在將來正常時點銷售出去創造利潤，就不能稱之為庫存。總而言之，庫存分合理不合理，也分有沒有價值。

    行業無價值的庫存，本質上反映出服裝行業存在泡沫。從兩個方面解讀：成本泡沫和價格泡沫。